Os bastidores de um líder: o que fazer quando você é o foco de todos os olhares

Sinopse

Parabéns, agora você é um gerente! Depois de abrir o champanhe, aceitar esse novo e brilhante cargo, e passar ao próximo capítulo desafiador em sua carreira, a verdade é que tudo começa a ficar confuso com todas as novas responsabilidades, e você se dá conta de uma dura realidade: NA VERDADE, VOCÊ NÃO SABE O QUE ESTÁ FAZENDO. Foi exatamente assim que Julie Zhuo, ex-vice-presidente de design de produto do Facebook, sentiu-se ao se tornar gerente aos 25 anos de idade. Ela se deparou com uma longa lista de tópicos logísticos - contratação e demissão, fazer reuniões e mandar mensagens, planejar e lançar produtos -, enfrentando uma série de problemas e incertezas: como valorizar o trabalho em equipe? Como administrar bem a carreira dos subordinados? Qual o segredo para liderar com confiança em meio a situações novas e inesperadas? Hoje, depois de gerenciar equipes de dezenas a centenas de pessoas ao longo de sua brilhante carreira, Julie aprendeu a lição mais importante de todas: 'as características de um grande gerente são forjadas, e não inatas.' E, neste guia moderno sobre o tema, você encontrará ideias transformadoras e exemplos do cotidiano, entre os quais: o Como distinguir um grande gerente de um gerente mediano; o Quando se deve ignorar uma entrevista pouco satisfatória e contratar assim mesmo; o Como conquistar a confiança dos subordinados; o O que fazer quando se perde a confiança e não se tem respostas. Se você é novo no emprego, líder veterano ou candidato a uma promoção, este é o guia de que precisa para se tornar o gerente que sempre quis ser.

Capítulos

  • Dedicatória

    Duração: 30s
  • Introdução - As Características de um Grande Gerente são Forjadas, e não Inatas

    Duração: 25min
  • Capítulo Um: O Que é Gestão? - Parte I

    Duração: 16min
  • Capítulo Um: O Que é Gestão? - Parte II

    Duração: 39min
  • Capítulo Dois: O Primeiro Trimestre - Parte I

    Duração: 13min
  • Capítulo Dois: O Primeiro Trimestre - Parte II

    Duração: 22min
  • Capítulo Três: Gestão de Uma Pequena Equipe - Parte I

    Duração: 31min
  • Capítulo Três: Gestão de Uma Pequena Equipe - Parte II

    Duração: 32min
  • Capítulo Quatro: A Arte do Feedback - Parte I

    Duração: 21min
  • Capítulo Quatro: A Arte do Feedback - Parte II

    Duração: 34min
  • Capítulo Cinco: Gerencie-se - Parte I

    Duração: 12min
  • Capítulo Cinco: Gerencie-se - Parte II

    Duração: 45min
  • Capítulo Cinco: Gerencie-se - Parte III

    Duração: 22min
  • Capítulo Seis: Reuniões Incríveis - Parte I

    Duração: 30min
  • Capítulo Seis: Reuniões Incríveis - Parte II

    Duração: 17min
  • Capítulo Sete: Boas Contratações - Parte I

    Duração: 39min
  • Capítulo Sete: Boas Contratações - Parte II

    Duração: 23min
  • Capítulo Oito: Fazendo as Coisas Acontecerem - Parte I

    Duração: 24min
  • Capítulo Oito: Fazendo as Coisas Acontecerem - Parte II

    Duração: 36min
  • Capítulo Nove: Como Liderar Uma Equipe em Crescimento - Parte I

    Duração: 17min
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